MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Docente: Juan Sebastián Delgadillo Loaiza
Por: Laura Lucía Moreno Toro
Esta herramienta se utiliza como estrategia de análisis para definición de modelos de negocio, representado a través de un “lienzo”, que facilita la comprensión de los modelos de negocio que existen actualmente y a su vez, sirve para el diseño, entendimiento e innovación de nuevos modelos.
En la representación gráfica de
este modelo, en una única hoja, se logra visualizar y compartir la lógica del
negocio, dar a conocer los nueve elementos que componen el modelo, para así
determinar las relaciones existentes entre las áreas que intervienen en la toma
de decisiones de una organización.
A continuación, se presenta la
empresa de DIRECTV como ejemplo, para aplicar el método del análisis del
entorno CANVAS y el análisis de sus factores:
Conclusiones:
Del análisis de los anteriores factores, se logra establecer que la empresa debe generar valor agregado a sus clientes, con la posibilidad de adquisición del servicio de internet, adicional al de televisión y telefonía.
Al ampliar el portafolio de servicios de la empresa, le representará una mayor fidelización de sus clientes, atracción de suscriptores y mayor nivel de ingresos.
El reconocimiento de la marca a nivel internacional, permite identificarla como una empresa con trayectoria reconocida, que se diferencia del resto de competidores, por su calidad de servicio, sintiendo confianza del servicio que presta y adaptada a las necesidades de sus clientes.
La empresa tiene grandes retos en temas de evaluación de costos de la prestación del servicio versus los flujos de ingresos esperados. Es necesario evaluar el costo de servicio, teniendo en cuenta la actual competencia existente en el mercado, con servicios similares y a menor costo.
Bibliografía
Enciclopedia económica. (s.f.). Recuperado el 15 de
octubre de 2020, de https://enciclopediaeconomica.com/modelo-canvas/
León, A. C. (diciembre de 2015).
Plan estratégico DIRECTV NET. Santiago de Cali. Recuperado el 15 de octubre de
2020, de
https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/78883/1/cifuentes_estrategico_directv_2015.pdf
Sanchez, J. M., Vélez, M. L.,
& Pinzón, P. A. (2016). Desde el modelo canvas al cuadro de mando
integral. Revista Facultad de Ciencias Económicas: Investigación y
reflexión. Recuperado el 15 de octubre de 2020, de http://eds.b.ebscohost.com.proxy.umb.edu.co/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=1&sid=a7a1e394-f547-4cea-814d-8bc8aef5dcdb%40sessionmgr103
Comentarios